Referenssejä & asiakkaita

Tavoittelemme projekteissamme pitkän aikavälin näkyvää vaikutusta, ja työskentelemme mielellämme organisaatioiden ja johtajien kanssa, joilla on samat tavoitteet. Uskomme pitkiin asiakassuhteisiin ja molemminpuoliseen kasvuun avoimen dialogin avulla. Asiakkaamme ovat kaiken tekemisemme ytimessä.

Show More

Destia

Muutosprosessin tuki LEGO® Serious Play® -menetelmällä

Sweco Architects

Sweco Architects Story

Haasteisiin päätettiin pureutua työpajassa tutun fasilitaattorin johdolla. Työmenetelmäksi valittiin Lego Serious Play ja työpajan nimeksi tuli Sweco Architects Story – millainen on tarina, joka meistä kerrotaan?

 

Lue koko tarina tästä

Destiassa haluttiin löytää yhteinen ymmärrys siitä, mikä on Destian menestys vuonna 2018. HR:n suuri muutosprosessi oli jalkauttamista vaille valmis. Tilaus ulkopuoliselle avulle tässä merkittävässä prosessissa oli olemassa – ja Xpedion tarjoama kokemus ja menetelmät sopivat tilanteeseen erinomaisesti.

 

Fasilitoinnin menetelmäksi valittiin Lego Serious Play, jossa nimensä mukaisesti käytetään työvälineinä kaikille tuttuja leikkikaluklassikoita, legoja. Tavoitteeksi asetettiin vahvistaa muutosmatkaa tukifunktiosta liiketoimintalähtöiseksi palveluntarjoajaksi. 

Geodis Wilson

Osallistavan johtajuuden valmennus

Geodis on logistiikka-alan yritys, joka työllistää noin 70 henkilöä Suomessa. Ranskan rautateiden omistuksessa oleva perinteikäs yritys on erikoistunut lento- ja merirahtiin sekä palveluvarastointiin. 

 

Yrityksen HR-managerina toimii Pirjetta Peltola, joka on tullut Geodikselle vuonna 2011. Yrityksessä on otettu käyttöön kansainvälinen johtamisen standardi, Investors in People. Standardiin kuuluu jatkuva henkilöstön kehittäminen ja aivan erityisesti palautteen kerääminen sekä työn kehittäminen saadun palautteen kautta. 

 

Standardin ja myös Pirjetan henkilökohtaisten kehittämistavoitteiden kohteina ovat erityisesti fasilitointi- ja vuorovaikutustaidot. Näiden taitojen kehittämiseen otettiin avuksi ulkopuolinen toimija, Xpedio. ”Olin kuullut Xpediosta ja Mirjami Sipponen-Damontesta paljon hyvää tuntemaltani henkilöltä, joten yhteistyökumppanin valinta kehittämisprosessiin oli helppo” kertoo Pirjetta Peltola. 

Lataa artikkeli tästä

Pernod Ricard Finland

Yrityskulttuurin kehittäminen

Pernod Ricard Finland on kansainvälisen alkoholikonsernin tytäryhtiö, joka valmistaa ja markkinoi viinejä ja väkeviä juomia. Helsingin Fabianinkadulla toimistoaan ja Turussa tehdastaan pitävä yritys oli vuosi toisensa jälkeen tahkonnut hyviä talouslukuja ja kasvanut jopa yli odotusten.  Vaikea taloudellinen tilanne alkoi kuitenkin heijastua myös juomayrityksen lukuihin, ja vuonna 2014 edessä olivat ensimmäiset yt-neuvottelut.

 

Yrityksen johto havaitsi pian, että yt-neuvottelut näkyivät paitsi liiketoiminnan laskevina numeroina, myös henkilöstön yleisenä apeutena. Tilanteen korjaamiseksi päätettiin ryhtyä toimenpiteisiin ja kilpailutettiin useita eri konsultteja ja alan toimijoita. Tarjouksina saadut ehdotukset ja lähestymistavat erosivat huomattavasti toisistaan, mutta valinta Xpedion ratkaisumallin käyttämisestä oli lopulta yksimielinen.

 

Lue artikkeli tästä

 

Kansainvälinen fasilitointi-palkinto

Gold Facilitation Impact Award Xpediolle

Xpediolle myönnettiin lokakuussa 2016 "Gold Facilitation Impact Award". Palkinto on tunnustus erinomaisesta fasilitointityöstä, joka on tuonut konkreettisia ja mitattavia tuloksia. Palkinto liittyy Pernod Ricard Finlandissa tehtyyn organisaatiokulttuurin kehittämisprojektiin. 

Fasilitointipalkinto myönnettiin ensimmäistä kertaa Suomeen.

 

Tutustu artikkeliin tästä

Olisi kiva kuulla ajatuksistasi!

Sinikalliontie 11, 02630 Espoo, Finland

  • Xpedio
  • Xpedio
  • Mirjami Sipponen-Damonte